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	<title>trabajo en equipo &#8226; Daniel Hakim</title>
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		<title>Ser Creativo ¿Se nace o se hace?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel Hakim]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 02 May 2020 03:39:00 +0000</pubDate>
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<p>Hoy más que nunca, estamos obligados a ser creativos dada la necesidad de adaptación a los cambios socioeconómicos que vendrán, la adaptación a la transformación digital, o simplemente buscando la supervivencia ¿Qué es ser creativo? ¿Cómo se estudia? ¿Cómo se desarrolla?¿Se nace o se hace? Estas son algunas de las preguntas más comunes y que [&#8230;]</p>
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							<p>Hoy más que nunca, estamos obligados a ser creativos dada la necesidad de adaptación a los cambios socioeconómicos que vendrán, la adaptación a la transformación digital, o simplemente buscando la supervivencia ¿Qué es ser creativo? ¿Cómo se estudia? ¿Cómo se desarrolla?¿Se nace o se hace?</p><p>Estas son algunas de las preguntas más comunes y que muchas veces solo generan mayor confusión. Comencemos por definir creatividad: <em>Es la facultad que tiene alguien para crear y desarrollar procesos o elementos para desarrollar labores de manera distinta a la tradicional. Con la finalidad de cumplir deseos personales o grupales de una manera más veloz, sencilla, eficiente o económica</em>.  Esta facultad, así como otras tantas capacidades con las que nacemos son racionalizadas, bloqueadas, o guardadas en el cajón del olvido conforme crecemos y nos educan e inculcan valores, conocimientos y obligaciones</p><h3>TODOS SOMOS CREATIVOS</h3><p>TODAS las personas somos por naturaleza creativos, ingeniosos, y plenos. Somos capaces de encontrar respuestas, capaces de decidir, de tomar acciones y de aprender.  Estas capacidades las tenemos todos los seres humanos sin importar las circunstancias.</p><p> La psicóloga <a href="https://www.elsapunset.com/biografia/">Elsa Punset</a> nos dice: <em>“Nacemos con grandes dosis de creatividad y curiosidad y también con miedo. A lo largo de la vida, caen en picada la creatividad y curiosidad y suben el miedo y la necesidad de protegernos; algo estamos haciendo mal a la hora de educar”.</em> Identificando que nacemos creativos, tenemos que detectar el contexto en el que nos encontramos para poder generar acciones que nos ayuden a reaprender como ser creativos. Antes de ponernos a crear, debemos preguntarnos ¿Qué me mueve a ser creativo?</p><p>El ser humano no solo se mueve ante necesidades y obligaciones concretas. Necesitamos tener un <em>sueño</em> y el deseo de querer transformar el contexto. Todo empieza con la intención y pasión de crecer personalmente.</p><p>Debemos tener los siguientes elementos entendidos de la manera más honesta posible:</p><ul><li>¿Identificar qué es lo que me gusta? ¿Cuál es mi sueño? ¿Qué quiero que pase en mi empresa? ¿Cómo quiero servir a mis clientes?</li><li>Necesitamos sentir pasión por nuestro proyecto o nuestra ocupación. Esa es la verdadera motivación.</li><li>Entender la actividad o el negocio. Para poder crear sobre una actividad, necesitamos saber primero controlarla, comprenderla y dominarla.</li><li>Finalmente, estar dispuestos a arriesgarse y experimentar. Aceptar que el error puede llegar, pero ese error tarde o temprano nos conducirá a una buena idea</li></ul><p>Y lo más importante, que puede ser lo más difícil, es enfrentarte a tus propios miedos y creencias. Para ser creativos necesitamos perder el miedo a experimentar, a equivocarnos, a ver los problemas desde otra perspectiva.  A menudo la solución está enfrente de nosotros y no la queremos ver. Nos la tapan con creencias y comportamientos aprendidos a lo largo de nuestra vida.</p><p> </p><h3>SER CREATIVO EN TIEMPOS DE CRISIS</h3><p>TODOS sin excepción, nacemos creativos, ingeniosos, y plenos. Conforme crecemos vamos perdiendo la creatividad y la curiosidad e incrementamos  el miedo. El miedo a experimentar, a equivocarnos, y a ver los problemas desde otra perspectiva. Y este es el mayor reto que se debe enfrentar para ser creativo. Enfrentarte a tus propios miedos y creencias. Todos esos comportamientos que aprendemos a lo largo de nuestra vida.</p><p>Pero qué pasa si decidimos volver a ser niños y tratar de <a href="https://www.neuronilla.com/desarrolla-creatividad/tecnicas-creatividad/">ver más allá de los límites que nos hemos impuesto en nuestras cabezas</a>.   Hacer esto, es una de las razones por la que casi todas las técnicas de creatividad tienen que ver con <a href="https://danielhakim.com.mx/descargas/">el juego y recuperar la espontaneidad.</a> Esto nos permite descubrir nuevas facetas para desarrollar diferentes pensamientos y sin temor al fracaso.</p><h4>Debemos recordar y recuperar la capacidad infantil de:</h4><p>            BUSCAR. Ya lo dijo Einstein con su definición de locura: “Hacer las mismas cosas, esperando resultados diferentes”.  Cuando tenemos un problema habitual, recurrimos a las soluciones conocidas. Busquemos alternativas de solución</p><p>            EXPLORAR.  En el mundo empresarial actual, donde la productividad y los resultados deben ser medidos a corto plazo, buscamos la solución más rápida y fácil. Puede ser asombrosamente más gratificante buscar el camino donde podamos aprender más.</p><p>            OBSERVAR. Nuestra experiencia actúa como un filtro inconsciente ante nuevas ideas y conocimientos. Solamente vemos el árbol y hemos dejado de ver el bosque. Cuando niños estábamos dispuestos a observar todas las posibilidades y a asombrarnos de lo que podíamos descubrir.</p><p>            CUESTIONAR. ¿Qué puede suceder, si como niños recuperamos esa dosis de ingenuidad, y comenzamos a cuestionar todo? Nunca dejes de cuestionar, de manera tal que puedas seguir aprendiendo el fondo de cualquier situación</p><p>            APRENDER. Libérate de la necesidad de tener la razón. Debemos recuperar la capacidad de recibir información sin prejuicios y con la apertura total para aprender.</p><p><strong>Es necesario conocerte para crecer. Es imposible crecer si no sabes quién eres, por eso debes darte el regalo de tomarte el tiempo para saberlo.</strong></p>						</div>
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		<title>Causas por las que tu empresa puede quebrar</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Daniel Hakim]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Nov 2019 23:34:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Innovación y Negocios]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
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<p>Los profesores dicen que los números son fríos y tienen muchas razón y en el caso de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) de este país, además de fríos son poco alentadores.  El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que el 50% de las empresas en México son Pequeñas o Medianas Empresas, [&#8230;]</p>
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<p>Los profesores dicen que los números son fríos y tienen muchas razón y en el caso de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) de este país, además de fríos son poco alentadores.  El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que el 50% de las empresas en México son Pequeñas o Medianas Empresas, lo cual nos indica el espíritu creativo y emprendedor de los mexicanos<a href="https://lenguamagazine.com/agencia" target="_blank" rel="noopener">.</a> Sin embargo, nos da una cifra poco motivadora: 7 de cada 10 de estas empresas cerrarán a más tardar 3 años después de su creación.  Pero cuales son las causas por las que tu empresa puede quebrar?</p>
<p>La gran mayoría de estas empresas surge cuando algún emprendedor decide montar un nuevo negocio con una idea: PARA QUE NOS VAYA BIEN y de ahí surgen tiendas, talleres, misceláneas, restaurantes o despachos de consultoría, entre otros. O montan un negocio porque tienen “una lanita ahorrada”  y tienen un amigo que los convenció a invertirle en un proyecto que “les latió”.  Y al pasar los primeros meses que las cosas no funcionan como esperado, empiezan a cambiar conceptos, reducir costos, no pagar impuestos, entre otras cosas. Ideas que puedan ser sumamente creativas pero poco efectivas o estructuradas, para finalmente antes de 3 años cerrar el negocio</p>
<h2><strong>Las razones por las que tu negocio puede irse a la quiebra</strong></h2>
<p>¿Qué se está haciendo mal? Curiosamente en lugar de asumir culpas y responsabilidades, estos negocios al fallar culpan al gobierno, la crisis, la CFE o al amigo o familiar con el que acabó peleado. Rara vez se detienen a analizar que cometieron 4  graves errores que van en cadena y son las  <a href="https://danielhakim.com.mx/talleres-alineacion-estrategica/">razones por las cuales el éxito es casi imposible de alcanzar</a></p>
<h3>Existe un sueño o deseo, más no se aterriza</h3>
<ul>
<li>El sueño es tener un negocio para que nos vaya mejor o tener un ingreso adicional o ser magnate antes de los 40 (el falso optimismo también puede ayudarte a fallar en tu proyecto). “Tengo una lanita guardado, vamos a poner un negocito” Todas las grandes empresas empezaron con un gran sueño o una gran idea, el problema es no aterrizarla y poder definirla en una idea concreta sobre el rumbo y las expectativas de ese sueño</li>
</ul>
<h3>Falta de metas claras</h3>
<ul>
<li>Al no tener un idea clara sobre dónde ir, es muy difícil definir un objetivo concreto, claro, alcanzable y medible, sobre el cual desarrollar una estrategia, un plan de acción y un presupuesto. Son detalles tan sencillos como cuanto necesito generar, para una vez eliminando mis gastos obtener lo que yo deseo en mi negocio; esto en la parte económica, pero en ocasiones la falta de metas va también con la falta de una definición del mismo giro del negocio</li>
</ul>
<h3>Falta de estructura</h3>
<ul>
<li>Si no sé cuales son mis expectativas reales y definidas, mucho menos voy a poder establecer y transmitir a los empleados un camino a seguir y estructurar controles que ayuden a lograr dichos los objetivos. Lo que no se puede medir, no se puede controlar</li>
</ul>
<h3>Falta de disciplina y experiencia</h3>
<ul>
<li>Cuando la situación se empieza a complicar, se reducen costos, personal, se cambia de producto o hasta de giro.  Pero de la misma manera que todos los errores anteriores, sin un objetivo claro ni una estrategia para sacar adelante la empresa o sin la experiencia comprobada en el negocio, el fracaso puede ser inminente: “Mi señora cocina bien rico, pongamos un restaurante”.  Otro error común es creer que los buenos vendedores son buenos gerentes y eso casi nunca sucede. Los buenos vendedores son malos administradores</li>
</ul>
<h2><strong>Que puedes hacer para evitar que tu empresa quiebre</strong></h2>
<p>Si ya sabes las  causas por las que tu empresa puede quebrar, lo más recomendable es acercarte a un <a href="https://danielhakim.com.mx/coach-o-consultor-quien-me-ayuda-a-crecer-mi-negocio/">consultor de negocios</a>, quien puede ayudar a todos estos emprendedores con herramientas para trabajar y corregir cualquiera estas fallas, así como apoyar en el aprendizaje.  Esto se trabaja tanto a nivel individual como a nivel compañía ya que para <a href="https://danielhakim.com.mx/talleres-alineacion-estrategica/">asegurar el éxito</a>, todos deben caminar hacia los mismos objetivos y tener muy claras las expectativas y responsabilidades que se tienen.</p>
<p>Las estadísticas no son alentadoras, pero las buenas noticias es que el lograr cambios no es tan difícil. Solo se trata de crear un poco de consciencia en la gente y que esté dispuesta a buscar el apoyo necesario para lograr el éxito.</p>
<p>La entrada <a href="https://danielhakim.mx/causas-por-las-que-tu-empresa-puede-quebrar/">Causas por las que tu empresa puede quebrar</a> se publicó primero en <a href="https://danielhakim.mx">Daniel Hakim</a>. por <a href="https://danielhakim.mx/author/dhakim/">Daniel Hakim</a></p>
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